1、 努力学习，提升自身能力。首先最重要的一点，企业管理者必须要不断学习，及时补充了解关于干粉砂浆罐设备的知识，切实了解干粉砂浆罐价格市场，能够明确购买干粉砂浆罐的成本核算内容，学会根据形势的改变，实施新的管理方法。加强学习干粉砂浆罐等相关设备管理的法律法规，并且不仅管理者要学习，还要加大宣传力度教育，保证每一个员工都能够理解设备管理的重要性，深入学习相关设备的管理知识和标准规定，不断提高自身。  

2、 重视基础工作，规章制度要完善健全。认真建立干粉砂浆罐等设备的管理台账和技术档案，熟知掌握每台干粉砂浆罐设备的技术情况。根据了解的数据和情况，能够规划合理、计划制定维修，预算机械设备使用费用。依据制度规定做事，奖罚分明。

3、 合理配置相关设备、把具体责任明细到项目负责人。学会根据项目的性质和投资大小、施工组织的设计要求和招标制度，做出确切可行、合理正确的干粉砂浆生产线配置计划，安装配置的干粉砂浆生产线的设备规格性能要可以适应所负责的建设项目的工作强度，设备的机械化工作能力要和项目工程工作量匹配。配置上不要刻意片面的寻找干粉砂浆生产线里大型、多功能、新鲜先进的设备。按照项目工程里各个阶段的工作内容，干粉砂浆罐设备的工作人员制定出相应的年度、季度、月度机械施工计划。根据制定的规划，对干粉砂浆生产线的设备进行组织，科学可持续使用。提前估计干粉砂浆生产线上或许会发生的机械故障，确保项目任务能够在规定时间内完成。  

4、 在计算成本时，干粉砂浆罐价格是重点。干粉砂浆生产线设备的使用费由固定费用和可变费用组成。挑选的干粉砂浆罐价格要合理公道，质量还要安全可靠。后期干粉砂浆罐等设备的若出现故障，检修费用也是项目成本计算里的一个重要支出。  

5、 不断研究寻找新的管理模式和干粉砂浆生产线结构。比如在施工时使用移动式简易砂浆站，不仅简易方便，还省工省料，可以大大减少成本支出。社会在不断的进步发展，管理也需要随之变化。